錯誤的開端，以及一種節(jié)奏展示可量化的情報結(jié)論，可以使得大家在端到端信息可視化成功的基礎(chǔ)上，獲得更大范圍內(nèi)的情報支持。
我曾經(jīng)交給整個團隊一個任務(wù)，從整個折彎機廠家的各個部門中收集評論、反饋和其他信息。我在辦公室放了一個量表，類似你在籌集資金的時候放在臺前的那個刻度計。量表很大，頂部放置著100萬美元的目標。我在一次會議上這么和團隊說：“我們每一個人都需要引入可貨幣化的情報價值�！�
我希望所有人都為節(jié)省成本做出貢獻，甚至將其作為我們目標和宗旨的一部分。
一周過去了，又一周過去了，可是什么收獲都沒有……我迅速地失去了信心。
這個時候，Kristin zellner一名目光明亮而銳利、充滿活力的女士，開始向我匯報來自折彎機業(yè)務(wù)部門用戶的報價和他們節(jié)省下來的費用。她自發(fā)地和供應(yīng)鏈團隊成員共同工作了一段時間，目的就是將情報的使用情況貨幣化。向我們提供報價的用戶同樣也能夠從中獲益，他們的名字會被我們寫進光榮榜，我將他們稱為奠基人。一旦你能夠向別人展示你為整個折彎機廠家?guī)砹私疱X上的幫助，其他組織也就會想要你為他們帶來同樣的幫助。
這一舉動對情報團隊很有好處，因為這些貨幣化的結(jié)果和我們的項目關(guān)聯(lián)起來了，并且你還有了一個折彎機業(yè)務(wù)部門大使，他會將這一信息和其他團隊成員分享。
最后，我把這項工作包裝成了一個流程，Kristin負責將我們的狀態(tài)報告給我的領(lǐng)導，包括我們最近收到的報價和我們?yōu)樗麄児?jié)省下來的成本。這樣的話，我們能夠向所有人展示，并且從一開始就能夠傳遞成果。
你需要確保你自己、或者你團隊中的人能夠扮演這個角色，將團隊的努力貨幣化。每個模鍛項目都需要衡量標準
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